phỏng vấn vòng cuối
Bước vào vòng phỏng vấn kín, đại diện Việt Nam - Thiên Ân khiến giám khảo không khỏi thích thú bởi khả năng ngoại ngữ ấn tượng khi sử dụng cả tiếng Việt, Thái, Anh phối hợp. Chưa tròn 10 ngày nữa, mỹ nhân gốc Long An sẽ bước vào chặng đua cuối. Dù thành tích
Thiên Ân tạo điểm nhấn bằng lời chào bằng tiếng Thái và tự tin khoe giọng hát trong vòng phỏng vấn kín tại Miss Grand International 2022 tối 17/10. Xã hội. Tuyển sinh; Đọc 30s kỳ vọng nào cho cuối năm? PNJ sắp chi gần 200 tỷ đồng trả cổ tức đợt 3/2022; Theo dòng sự
Quan trọng nhất - Vòng phỏng vấn trực tiếp Qua câu hỏi này, nhà tuyển dụng IT không đưa ra sự kết luận cuối nào cho kết quả tuyển dụng ứng viên, chỉ là xác lập thêm tiêu chí ứng viên đó có khả năng tự tìm hiểu về lĩnh vực mình theo đuổi hay không. Đó là
Buổi phỏng vấn lần 2 chính là cơ hội cuối cùng để bạn chứng minh năng lực và thuyết phục được nhà tuyển dụng lựa chọn bạn. Chính vì vậy mà bạn cần chắc chắn không có lỗi sai nào hay việc áp dụng các mẹo nào đó khiến nhà tuyển dụng gật đầu trao cơ hội cho bạn.
Vòng phỏng vấn "Cuộc thi tiếng Hàn Quốc lần thứ II - Phú Thọ" năm 2022 thành công tốt đẹp. Sáng nay, ngày 15/10/2022, Trường Đại học Hùng Vương phối hợp với Sở Ngoại vụ, Liên hiệp các tổ chức hữu nghị tỉnh Phú Thọ và Cơ quan hợp tác quốc tế Hàn Quốc (KOICA
matriks x berordo 2x2 yang memenuhi persamaan.
“Vòng phỏng vấn cuối cùng” là giai đoạn cuối cùng của hoạt động tìm việc làm. Người chủ trì của buổi phỏng vấn sẽ không còn là người phụ trách mảng nhân sự hay tiền bối trong lĩnh vực này nữa mà bạn sẽ được phỏng vấn bởi CEO, quản lý trực tiếp, trưởng bộ phận nhân sự. Do đó, buổi phỏng vấn này có chút khác biệt và cũng sẽ căng thẳng hơn so với những buổi phỏng vấn trước đó. Nếu không có chuẩn bị kỹ cho câu trả lời thì bạn có thể bị nhụt chí và ảnh hưởng đến kết quả phỏng vấn của bạn. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ giới thiệu những cách để đặt câu hỏi và cách ứng phó để tạo ấn tượng tốt trong buổi phỏng vấn cuối cùng. CÂU HỎI TẠO ẤN TƯỢNG TỐT TRONG VÒNG PHỎNG VẤN CUỐI CÙNG LÀ GÌ? Bạn cần chú ý rằng những ứng viên đã được chọn đi đến vòng cuối cùng thì chắc chắn nhà tuyển dụng đã xem xét, đánh giá về kinh nghiệm làm việc, kỹ năng, lý do ứng tuyển rồi nên không cần phải lo lắng về vấn đề này nữa. Vì vậy điều bạn cần quan tâm lúc này là liệu trong vòng phỏng vấn cuối cùng này nhà tuyển dụng muốn biết về điều gì? Điều quan trọng để thể hiện mong muốn làm việc là đặt những câu hỏi mà chỉ có CEO và cấp trên mới trả lời được. Bạn có thể tạm yên tâm về việc trình bày những kinh nghiệm, kỹ năng, lý do ứng tuyển tuy nhiên vào cuối cùng bạn sẽ có cơ hội tạo ấn tượng tốt với nhà tuyển dụng với câu hỏi “Bạn có câu hỏi nào cho chúng tôi không?”. Đây là một số câu hỏi ví dụ bạn có thể tham khảo“Dưới góc độ một CEO điều hành một công ty, theo ngài điều gì là quan trọng nhất?”“Ngài có những kỳ vọng gì muốn làm cho công ty của mình không?”“Điều gì khiến ngài bắt đầu công việc kinh doanh và trở thành một trụ cột của công ty?” Đặt thêm những câu hỏi trong quá trình phỏng vấn với nhà tuyển dụng hay đưa ra những thắc mắc bạn có trong quá trình nghiên cứu về công ty sẽ chứng tỏ bạn là một ứng viên có mong muốn được gia nhập vào công ty của họ. Nếu câu trả lời là “Tôi không có bất kỳ câu hỏi nào?” thì có thể bạn sẽ bị đánh giá là không quan tâm đến công ty. Vì vậy, hãy chuẩn bị trước một vài câu hỏi cho người phỏng vấn nhé. CÂU HỎI TẠO ẤN TƯỢNG KHÔNG TỐT TRONG VÒNG PHỎNG VẤN CUỐI CÙNG LÀ GÌ? Nếu bạn có thắc mắc về phúc lợi hoặc hệ thống đào tạo công việc thì hãy hỏi người phụ trách mảng nhân sự trước và đừng hỏi quá nhiều về nó trong vòng phỏng vấn cuối đã đề cập ở trên, khi bạn hỏi về những điều này sẽ không đúng với mong muốn của nhà tuyển dụng muốn bạn thể hiện và sẽ tạo ấn tượng không tốt trong mắt họ. Sẽ thật không tốt nếu bạn không đặt câu hỏi cho nhà tuyển dụng, tuy nhiên bạn cũng cần phải cẩn thận với một số câu hỏi không nên đặt trong buổi phỏng vấn này. Hãy chú ý và chuẩn bị những câu hỏi phù hợp trong vòng phỏng vấn cuối cùng được thông báo trước về danh sách người phỏng vấn bạn gặp trong buổi phỏng vấn cuối cùng thì bạn nên tra cứu những bài phỏng vấn, nghề nghiệp, thông tin của họ trước để chuẩn bị câu hỏi cụ thể hơn. Điều đó sẽ giúp bạn tạo ấn tượng tốt với người phỏng vấn cũng như chứng tỏ bạn rất quan tâm đến công ty bạn đang ứng tuyển. Hãy áp dụng những điều trên để có một vòng phỏng vấn cuối cùng thật suôn sẻ và một kết quả phỏng vấn thật tốt nhé. CÔNG TY TNHH GIÁO DỤC VÀ DỊCH THUẬT IFK
Anh chị em có kinh nghiệm gì trong vòng phỏng vấn cuối 最後選考 không ạ. Cho mình xin ít chia sẻ . 社長面接 cần phải lưu ý điều gì , đặc biệt phần 逆質問 nên đặt câu hỏi như nào cho phù hợp với buổi phỏng vấn này. Thường tới vòng cuối này là tỉ lệ nhận naitei cao đúng không ạ? 「選考の結果、是非最終選考にお越しいただければと思っております。 」dạng メール thông báo kiểu như này, ý họ là kết quả sẽ thông báo luôn vào buổi phỏng vấn cuối này ,hay phải chờ tiếp sau vòng phỏng vấn cuối ???? Hay kết quả coi như đã có rồi và buổi phỏng vấn này tới là chỉ để nói chuyện thêm nhận thông báo ??? Công ty mình đang 志望 khá lớn trong ngành ワークウェアアパレル nên mỗi vòng phỏng vấn là 1 người khác , thấy khá là áp lực. Với nộp 履歴書 trực tiếp tại trụ sở chính công ty đó có cần bỏ vào phong bì hay đưa trực tiếp k cần cho vào phong bì ? Thanks anh chị e.
Bài này sẽ giúp mọi người khai thác thêm thông tin của ứng viên qua vòng kế tiếp, từ đó có những quyết định tuyển dụng phù HỎI GÌ Ở VÒNG 2Trong vòng 2, các ứng viên thường sẽ gặp HR hoặc gặp trực tiếp với Trưởng bộ phận/CEO. Nếu trước đó ứng viên có hoàn thành bài kiểm tra về năng lực test, thì trong vòng này người phỏng vấn có thể dành thời gian đánh giá biểu hiện của ứng vòng này, câu hỏi nên khai thác những điểm mấu chốt là kỹ năng của ứng viên, để tìm ra người phù hợp với yêu cầu công 10 CÂU HỎI PHỎNG VẤN VÒNG 2Hãy chia sẻ về một tình huống/trải nghiệm của bạn khi dự án thay đổi đột ngột và bạn bắt buộc phải thích sẽ xử lý thế nào nếu được giao nhiều việc khác nhau nhưng cùng 1 deadline?Bạn biết gì về đối thủ cạnh tranh của công ty và điều gì khiến công ty khác biệt với họ?Bạn biết gì về sứ mệnh của công ty?Bạn có biết về dịch vụ/sản phẩm của công ty? Bạn đã từng sử dụng chúng trước đây chưa?Điều gì khiến bạn muốn làm việc ở đây?Phong cách quản lý/người sếp mong muốn của bạn như thế nào?Bạn thích môi trường làm việc thế nào và tại sao?Ở những vị trí trước đây bạn phụ trách, quyết định khó khăn nhất bạn từng phải đưa ra là gì?Bạn có câu hỏi gì cho công ty không?Cách đánh giá một cuộc “phỏng vấn vòng 2” thành các câu hỏi chuyên sâu để khai thác điểm mạnh và điểm yếu của ứng viên. Bao gồmNăng lực/Kinh nghiệmKiến thức chuyên mônGiải quyết vấn đềCác câu hỏi tình huốngHR cũng nên đánh giá xem từng ứng viên sẽ phù hợp với công ty như thế nào và liệu họ có thể cộng tác với các thành viên trong team hay không. Đặt câu hỏi đánh giáEQKỹ năng mềm Ví dụ kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm và lãnh đạoHành động câu hỏi phỏng vấn hành viHi vọng bài viết giúp ích được các bạn HR. Follow Khoa để đọc thêm các bài viết sắp tới trong tháng 6/2021Câu hỏi phỏng vấn vòng hỏi Kết thúc phỏng vấnCâu hỏi Phỏng vấn văn hóa Culture Fit
Với bộ hồ sơ “vàng” thể hiện những kinh nghiệm & học vấn phù hợp, bạn đã lọt vào vòng phỏng vấn cuối cùng. Chúc mừng bạn! Nhà tuyển dụng NTD hầu như đã “chấm” bạn rồi đó. Nhưng, khoan đã! Hãy cẩn thận với những câu hỏi trong vòng phỏng vấn cuối cùng vì đó là khi NTD đưa ra những câu hỏi về bản thân, về đam mê nghề nghiệp, và hàng chục câu hỏi khác liên quan đến kỹ năng mềm soft skills của bạn. Đó là những chiếc bẫy “êm ái” mà nếu thiếu bản lĩnh và khả năng “xoay chuyển tình thế”, chắc chắn bạn sẽ chết đứng! Bạn đã từng nghe những câu hỏi phỏng vấn như thế này bao giờ chưa “Nếu có thể thu nhỏ mình lại để nằm trong lòng máy xay sinh tố, bạn nên đứng ở đâu để không bị cánh quạt cắt?” Đối với những câu hỏi “trái khoáy” như thế này, bạn cần có kỹ năng giải quyết vấn đề và phân tích nhanh nhạy để tìm ra câu trả lời phù hợp. Đó là một phần của kỹ năng mềm, yêu cầu đứng ngay sau kinh nghiệm và học vấn của ứng viên trong các buổi phỏng vấn ngày nay. NTD nói gì về kỹ năng mềm của ứng viên và nhân viên? Anh Nguyễn Mạnh Thường, Phó chủ tịch Hội đồng Quản trị Binson Corporation, cho biết “Trong công tác tuyển dụng, ngoài chuyên môn của ứng viên, tôi đánh giá cao những ứng viên có khả năng giao tiếp, giải quyết vấn đề và thương thuyết hiệu quả với khách hàng. Với những “hạt giống” có tiềm năng phát triển lên vị trí lãnh đạo, công ty dành ngân sách phù hợp để đào tạo phát triển những kỹ năng mềm cần thiết.” Và công ty anh đã chọn Trung tâm đào tạo TalentLink để cử nhân viên học lấy chứng chỉ CBP Certified Business Professionals về kỹ năng lãnh đạo, giao tiếp và bán hàng. Kết quả thật tuyệt vời như tâm sự của anh “Sau khi tham gia khóa học, chỉ trong 1 thời gian ngắn, kỹ năng thuyết phục khách hàng, tổ chức và xây dựng đội nhóm của Bích Tâm – Chuyên viên phát triển thị trường - đã được nâng cao rõ rệt. Bích Tâm sẽ là một trong những “hạt giống” thành công của công ty.” Rõ ràng kỹ năng mềm đang trở thành một trong những tiêu chí quan trọng để các công ty quốc tế tuyển chọn ứng viên. Ví dụ, khi tuyển ứng viên ngành kỹ thuật, chị Anh - Giám đốc nhân sự ở một công ty quốc tế lớn - đặc biệt chú trọng kỹ năng giải quyết vấn đề thể hiện qua khả năng xử trí các tình huống/sự cố xảy ra trong quá trình sản xuất, và kỹ năng giao tiếp thể hiện qua khả năng diễn đạt dễ hiểu và hiệu quả. Chị cho biết kỹ năng giao tiếp, quản lý thời gian, thiết lập mối quan hệ, thương lượng, hoạch định và thuyết trình là những kỹ năng mềm mà chị muốn tìm thấy ở ứng viên của mình. Kỹ năng mềm “chắp cánh” cho nhà quản lý như thế nào?Kỹ năng lãnh đạo và quản lý, đưa ra định hướng phát triển cho đội nhóm, khơi gợi nguồn cảm hứng cho nhân viên là những kỹ năng mềm cơ bản mà các công ty yêu cầu ở các cấp quản lý ngày Anh Thoa, cựu Trưởng phòng bán hàng và dịch vụ khách hàng của DHL, cho biết phần lớn kỹ năng lãnh đạo mà chị có được là nhờ thực tế cọ xát trong công việc. Tuy nhiên, chị vẫn muốn nâng cao kỹ năng lãnh đạo để quản lý hiệu quả hơn đội ngũ gồm trên 10 nhân viên của mình. Sau khi tham gia khóa học kỹ năng lãnh đạo và quản lý dự án cùng Trung tâm đào tạo Talentlink, chị đã áp dụng được ngay những kỹ năng cơ bản nhưng cực kỳ hữu ích mà mình học được. Một trong những điều chị tâm đắc nhất là khóa học giúp chị hiểu rằng mỗi cá nhân có những tính cách khác nhau, và người quản lý cần có sự điều chỉnh phù hợp để phân công nhiệm vụ cho nhân viên một cách hợp lý. Nhờ đó chị đã xây dựng thành công đội ngũ của mình và có một tầm nhìn xa hơn ở vai trò của một nhà quản lý. Tuy NTD luôn “đãi cát tìm vàng” dựa trên nhiều tiêu chí đánh giá ứng viên đa dạng, nhưng kỹ năng mềm vẫn là một trong những ưu thế quyết định bạn có ghi điểm hay không trước NTD. Vì vậy bạn đừng bỏ lỡ cơ hội nâng cao những kỹ năng mềm cần thiết để tạo ấn tượng tốt đẹp đối với NTD, hoàn thành tốt công việc hay trở thành một nhà lãnh đạo thành công.Theo vietnamworks
phỏng vấn vòng cuối
